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王强还就总经理办公会的工作职责与定位进行了强调。

图为国家能源集团调研。赵建泽表示，山西焦煤坚持把绿水青山就是金山银山理念贯穿于企业发展全过程各方面，积极探索可复制、可推广的黑色产业绿色发展解决方案，着力破解煤矸石无害化处置规模化利用的行业性难题，坚定不移走一条生态优先、绿色低碳的高质量发展之路

自2022年10月25日开赛以来，山西焦煤党委宣传部高度重视，积极组织，认真策划，按照参赛要求严格审核把关每一部参赛作品，将作品与全国其他60家煤炭企事业单位报送的作品同台竞技，取得良好效果。山西焦煤共有9件作品获奖，并被评为优秀组织单位。今年的微党课大赛以奋进新征程，建功新时代为主题，共收到61家煤炭企事业单位报送的作品540件，经过初评，共有337件作品入围决赛。据了解，煤炭行业微党课大赛是中国煤炭职工思想政治工作研究会开展的赛事活动，每年举办一届，已成功举办两届。西山煤电东曲矿作品《家有烈士，精神永传》获特等奖，西山煤电新闻中心《历次党代会对党章的修改》等2件作品获一等奖，霍州煤电丰峪煤业《学习新党章，奋斗新征程》等3件作品获二等奖，华晋焦煤沙曲一矿《太行精神》等3件作品获三等奖。

近日，全国煤炭行业第三届（山东能源杯）微党课大赛获奖名单公布希望各市、各部门、各行业企业深入贯彻落实党中央、国务院关于技能人才工作有关决策部署，大力实施技能山西建设行动，大规模开展职业技能培训，广泛开展职业技能竞赛，健全技能人才培养、使用、评价、激励制度，为加快建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴作出山西贡献。近3年来，薛虎沟煤业为了实现应采尽采，探索建立起一套复采关键技术理论，对难采资源展开攻关。

多年的摸爬滚打淬炼了他不怕苦不服输的精神。自复采工艺技术研究理论及应用项目推广以来，该公司开采2号优质煤炭资源400余万吨，创造经济效益约4.5亿元。精益管理治瓦斯获奖项目：华晋焦煤瓦斯治理精益化管理体系建设与实践获奖等级：二级功勋团队奋斗事迹：安全生产是企业高质量发展根基所在。2020年9月24日，凭借扎实的理论功底和出色的实操技能，李小亮代表华晋焦煤参加了陕煤杯全国煤炭行业职业技能竞赛，李小亮最终斩获此次比赛瓦斯检查工一等奖，并于2021年受邀成为焦煤杯全国煤炭行业技能竞赛瓦斯检查工裁判员。

在认真梳理瓦斯治理系统各环节存在问题的基础上，围绕安全高效目标，以钻孔进尺、钻孔浓度两大关键刚性指标和体系建设、流程优化、现场改善等五项柔性制度管理为主线，深入推进三区联动，确保应抽尽抽、抽采达标。这个团队牢固树立优质资源精采细采的理念，在工作面设计上下功夫，开展小煤柱留设研究，将回采工作煤柱留设尺寸不断缩小，实现煤炭资源多回收5万吨。

2011年到2022年期间，刘晓龙参与、申报科技创新项目60余项，小改小革项目30余项，并多次获奖。以零浪费为导向全面推进，围绕精益生产六精即生产组织精准、设备运行精良、管理体系精细、数据信息精确、人才技能精通、生产动作精简六个方面，建立浪费识别体系、用时定额体系、动因分析体系、精准治理体系四个体系，从降低成本、优化人员配置、提高生产效率等五个方面采取相关措施，提高工效14%。自参加工作起，郭海军就一直坚守在井下一线。目前已经完成5111工作面、5105工作面设计，编制工作面开采设计两项，巷道局部设计160余项，确保了矿井采掘衔接正常。

井田严重破坏、煤层条件复杂多变。为确保精益方案全员参与，经坊煤业大力推进精益改善提案，扩大精益现场改善范围，从服务水平、提高员工满意度、缩短工作周期等方面下功夫。项目带头人杨文平带领团队展开技术攻关。瓦斯治理是矿井安全管理的重中之重。

在他的培养下，瓦斯检查工李伟获得了山西焦煤职业技能比赛三等奖。截至2022年底，经坊煤业共申报精益创新项目98项，顺利通过立项72项，预期创造经济价值1.22亿元，打造了精益化管理的新样板。

刘晓龙勤奋好学、善于思考。他珍惜每一次培训学习机会，每次都满载而归。

薛虎沟煤业直面困难，边摸索、边推进、边总结。精益化管理是全方位推动企业高质量发展的重要途径。成绩的取得源于他多年来养成的好习惯：只要下井，他都随身携带一个小本子，遇到问题便记录下来，再向师傅请教、向书本求解。郭海军一边给队员鼓士气，一边做功课，和技术人员反复沟通，准备了多套备选方案，预防各种突发情况。他是一个把别人打牌、玩游戏的时间都用在工作上的人。特别是2021年负责采、掘设计工作以来，刘晓龙更加努力，经常深入井下了解现场实际情况，对井下设备、硐室等技术参数进行记录，对设计图纸进行复合、验算，学习其他矿井成功设计、学习山西焦煤下发各种技术管理规定，用心揣摩各类设计意图，跟踪各项设计施工情况及时发现问题、解决问题，不断积累设计经验。

在3501工作面（放顶煤）支架回撤过程中，郭海军提出在顶板条件较好时首次采用三个掩护支架回撤工艺，取代传统回撤工艺。近三年来，随着这一理论的推广应用，薛虎沟煤业彻底消除了复采煤层顶板、老空水、有害气体防治等方面的灾害威胁。

翻阅资料技术论证不分昼夜，10多个小时不出井成常态。这样一来，不仅减轻了员工劳动强度，提高了回撤效率，同时还节约了材料费用，跑出了安全、高效、经济加速度。

打造精益化管理新样板获奖项目：山煤国际经坊煤业穿透式精益化管理体系构建获奖等级：二级功勋团队奋斗事迹：山煤国际经坊煤业是山西焦煤率先开展精益化管理的试点单位。坚定长抓的定力，提高善抓的能力。

华晋焦煤通风管理部狠抓安全生产牛鼻子，在强化瓦斯安全管理方面，以精益化管理为工具，以三区联动—转化为抓手，通过业务与管理的有机结合，有力地促进了沙曲一矿、沙曲二矿两座煤与瓦斯突出矿井的瓦斯治理和防突工作，保障了矿井安全高效生产。近年来，该团队以党建、安全、环保等领域为突破口，坚持不懈、久久为功，积极推进穿透式精益化管理体系构建项目，全方位推进精益化管理落到实处。历时3个月，薛虎沟煤业成功解决了末采开始位置选择、末采期间采煤工艺调整等8个方面的技术难题，提前完成了2—109工作面的末采、回撤工程。近年来，华晋焦煤将精益化管理与瓦斯治理有机结合，因地制宜、精准发力，开创出瓦斯治理新经验。

2022年，该公司3502工作面首次安装超前支架。随着矿井抽采量和抽采率的提升，他们不断提高瓦斯治理内控标准，实现了沙曲矿区单面连续掘进和综采工作面回风瓦斯浓度控制在0.5%以下的历史性突破。

瓦检战线一尖兵获奖人员：华晋焦煤沙曲二矿瓦斯队队长 李小亮获奖等级：二级功勋个人奋斗事迹：从瓦检工到队长，李小亮始终践行为矿井瓦斯治理奋斗的使命，勇挑重担、善于攻坚，一边刻苦研究瓦斯治理技术，一边积极培养骨干，为矿井安全生产作出了积极贡献，获得陕煤杯全国煤炭行业职业技能竞赛瓦斯检查工一等奖等多项荣誉。为保证工作面整体安装进度和安全，他们开动脑筋，将整组超前支架固定在自制专用底座上，使用支架车整组转运，避免了转运过程中的支架倾倒风险，同时也提高了超前支架的转运效率，加快了超前支架的安装进度

他常常将学到的先进操作方法和瓦斯计算方法传授给队友，有效减少瓦斯员的操作失误和检查遗漏，进一步提高瓦斯检查的精度和质量。他积极发挥排头兵作用，狠抓安全生产，加强质量管理，带领队组突破了一个又一个难关。

精益化管理是全方位推动企业高质量发展的重要途径。参加工作以来，从综采一线到生产技术部，无论是安全生产，还是科技创新，他都能扛住压力、勇挑重担、担当作为。坚定长抓的定力，提高善抓的能力。这个团队牢固树立优质资源精采细采的理念，在工作面设计上下功夫，开展小煤柱留设研究，将回采工作煤柱留设尺寸不断缩小，实现煤炭资源多回收5万吨。

刘晓龙勤奋好学、善于思考。瓦斯治理是矿井安全管理的重中之重。

工友们都视李小亮为榜样，在各自的岗位上，努力奋斗实现自己的人生价值。自参加工作起，郭海军就一直坚守在井下一线。

项目带头人杨文平带领团队展开技术攻关。领跑加速度获奖人员：山煤国际霍尔辛赫煤业综采准备队队长 郭海军获奖等级：二级功勋个人奋斗事迹：参加工作20年来，郭海军一直扎根一线，成长为综采准备队队长。